衡阳智能体验馆*代理

带你入住视界空间智能生活馆，
将科技融进艺术，再将艺术融进生活。视界空间设计部门以匠心精神，用富有层次的科技感，深入人心的艺术感，平易近人的生活感设计智能生活馆。走进智能生活馆，迎面而来的是科技的简约和生活的艺术。
视界空间相信，唯有清新典雅的米黄色木质桌面，配以纯洁无暇的光感白色柜台，才能衬托出高新黑科技的尊贵和智能产品的萌宠。琳琅满目的产品，错落有致的布置，让视界空间智能生活馆自然而然散发出的令人留恋的科技感。
走进视界空间智能生活馆，较引人注目的当属形态各异、功能多元、品类齐全的人工智能产品。
为了打造“智能生活馆”，视界空间整合**智能品牌厂商，用三大专区、11大系列、数千种人工智能产品服务*门店。

聚焦智能行业，**未来生活。视界空间秉持匠心，扎根人工智能领域，在人工智能行业精耕细作。

消费者选择视界空间智能生活馆，是理性的选择；市场选择视界空间智能生活馆，是理性的选择。

视界空间用人工智能技术，统计历来创业成功经验和失败经验，总结出10条创业建议。
人工智能给创业者10条建议：
（1）创业早期重要的事情是找到“产品—市场”匹配。
硅谷公司对众多倒闭公司做了一次深刻调研，结果发现，这些公司之所以失败，90%的原因是因为公司没有找到一个满足市场需求的产品。所以，创业早期重要的事情，是找到“产品—市场”匹配。
（2）开发小可行产品
找到“产品—市场”匹配之后，接下来重要的事情便是快速推出小可行性产品，验证市场情况。若数据反馈较好，就继续迭代完备功能，若数据惨淡，则再谋出路。
（3）优化团队
再好的想法都要靠团队实现，团队优化至关重要。开发出小可行性产品之后，接下来重要的事情是优化团队。
（4）提高效率
比提高手中工作更重要的事情，是发现自己擅长的事情。发现自己擅长的事情，专注于自己擅长的事情，这样，你才能创造更多的价值。
（5）不断学习
从创业初期到创业成功，并非两点之间一条直线那么简单。而是崎岖曲折，充满挑战。要想成功从创业初期抵达成功，必须不断学习。
（6）将部分下放员工
高度集权化组织已经瓦解，组织扁平化已经成为趋势。下放能够显著性提高公司绩效。
（7）建立学习型组织
麻省理工学院动力学博士彼得圣吉说，竞争很少来自市场外部，而是来自组织内部。建立学习型组织，升级团队学习力，提高团队能力。
（8）制度很重要，千万别僵化
制度很重要，能够让团队协作有序，提高效率。然而，制度也让团队循规蹈矩，无法跟随市场变化。所以，制定制度，给予制度适当的弹性，这样，团队才能创新创造。
（9）激励员工，
招到员工，组建团队，开发出代成功产品，到这里，才算成功一半。接下来重要的事情是激励员工，发挥员工潜力。
（10）及时反馈
产品市场反馈、员工内部反馈必须及时。反馈是检验市场的有效方法，是公司解决问题的有效途径。